Soal Uas Manajemen Proyek
perbedaan Manajemen Proyek Secara Umum dibandingkan Manajemen Proyek TI
1. perbedaan Manajemen Proyek Secara Umum dibandingkan Manajemen Proyek TI
Jawaban:
Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik,[1] dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi),[2] dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktivitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis). Pada praktiknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik.
Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya.[3] Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan. Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan.[4]
2. mengapa Diperlukan Manajemen Proyek di dalam Proyek TI ?
Jawaban:
Proyek adalah serangkaian rencana aktivitas sehubungan untuk meraih tujuan bisnis. Proyek sistem informasuk didalamnya juga pengemabngan sistem informasi baru, meningkatkan sistem yang sudah ada atau mengupgrade atau melakukan penggantian teknologi inforamsi perusahaan “TI” Infrastruktur. Manajemen proyek mengarah pada diterapkannya pengetahuan, keterampian, peralatan dan teknik untuk mencapai target tertentu dalam anggaran dan waktu yang ditetapkan kendala.
Penjelasan:
3. Jelaskan penerapan manajemen proyek dalam sebuah proses proyek !
Jawaban:
menejemen proyek adalah implementasi ilmu pengetahuan,keterampilan,dan keahlian,serta teknik yang terbaik dan berkualitas dan dijalankan secara bersamaan untuk mencapai target yang sebelumnya telah direncanakan
Penjelasan:
semoga membantu......
maaf kalau salah
4. MANAJEMEN PROYEKdalam proses manajemen biaya proyek, sangat penting membangun cost management plan yang menggambarkan bagaimana variansi biaya akan dikelola dalam proyek. uraikan dengan jelas tentang hal tersebut
Jawaban:
Benar sangat penting
Penjelasan:
jadi begini, dalam suatu proyek, maka disitu ada Modal dan target.
Modal biasanya terbatas, namun target biasanya statis. Seni dari cost mangement adalah mencapai target, dengan tantangan mengoptimalisasi cost. Artinya dengan modal terbatas dan target yang ditentukan, kita harus bisa membuat cost managemen plan sebaik mungkin agar tidak terjadi resiko/ potensi kerugian, sehingga dapat menghemat cost dan tidak sampai harus menambah modal. Bila cost management plan nya kurang baik, maka bisa jadi modal terpakai seluruhnya, namun tidak efektif dan efisien, maka target tidak akan terpenuhi
5. definisi manajemen proyek
Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek.
6. yang merupakan proses manajemen proyek adalah
Jawaban:
•Manajemen proyek meliputi proses perencanaan (planning)
•kegiatan pengaturan (organizing)
Perencanaan (planning) adalah peramalan masa yang akan datang dan perumusan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan berdasarkan peramalan tersebut.
•pelaksanaan dan pengendalian (controlling)
maaf kalo salah yah...
7. Jelaskan mengapa Diperlukan Manajemen Proyek di dalam Proyek TI ?
Tentu saja agar tidak kacau dan berantakan. Proyek TI merupakan proyek yang rapuh karena bisa saja gagal bila ada kesalahan atau halangan walaupun itu kecil. Fasilitas, waktu, dan sumber saya manusianya harus sangat siap. Berdasarkan pengalaman, saya pernah bersama beberapa teman saya membuat proyek game Visual Novel. Saat itu manajemennya sangat buruk dan tidak ada deadline sehingga artistnya, yang harus menggambar karakter ogah-ogahan istilahnya dan akhirnya satupun karakter tidak selesai hingga 4 bulan. Alhamdulillah, sekarang sudah ada artist pengganti yang kerjanya cepat setelah di manage dengan lebih baik dan diberi deadline
8. Nama lain dari organisasi manajemen proyek adalah
Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik,[1] dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi)[2], dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan(jasa/servis). Pada prakteknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik.
Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. [3] Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan. Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan.[4]
maaf kalo slh
9. siklus manajemen proyek meliputi ....
a. plan
b. act
c. monitor
d. review
10. Apa fungsi manajemen dalam suatu proyek ?
pembatasan (pelingkupan), perencanaan, prakiraan, penjadwalan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian (pengontrolan) serta penutupanuntuk mengatur dan mengkoordinir suatu gagasan
11. mengapa manajemen persediaan dan manajemen proyek ada di dalam ruang lingkup manajemen operasional
Jawaban:
Manajemen persediaan merupakan salah satu bagian dari perusahaan. Bagian tersebut berfungsi untuk menjaga dan mengatur persediaan yang dimiliki perusahaan. Beberapa aktivitas yang dilakukan dalam manajemen persediaan adalah mulai dari cara memperoleh persediaan, menyimpan, hingga persediaan tersebut dimanfaatkan.
Penjelasan:
maaf klo salah, maaf klo kepanjangan juga
12. Manajemen proyek ti Bagaimana ukuran kesuksesan sebuah proyek , berikan contohnya
Kalau saya, indikator kesuksesan sebuah project, khususnya pembuatan software, ada beberapa :
1. Klien tanda-tangan pada MoU dengan harga yang tidak jauh dari ekspektasi kita
2. Proyek selesai lebih cepat atau pas dengan estimasi yang diperkirakan sebelumnya
3. Yang paling penting, cairnya cepet.
13. kapan manajemen proyek digunakan?
Jawaban:
sejak pertengahan abad ke-20 untuk menghadapi kegiatan khusus yang berbentuk proyek
Penjelasan:
Hal ini merupakan usaha agar tujuan kegiatan dapat tercapai secara efisien dan efektif.
semoga membantu:)) semangat!!
Jawaban:
Manajemen proyek adalah yaitu suatu metode pengelolaan yang dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad ke-20 untuk menghadapi kegiatan khusus yang berbentuk proyek. Hal ini merupakan usaha agar tujuan kegiatan dapat tercapai secara efisien dan efektif
Penjelasan:
#JadikaYangTerbaik
By_Syfa2009
14. apa hubungan proyek dalam manajemen
Jawaban:
Sasaran Manajemen Proyek
Menyelesaikan dan mengembangkan proyek sesuai dengan anggaran biaya dan tenggat waktu yang telah ditentukan sekaligus dalam kualitas/spesifikasi sesuai dengan yang telah disepakati di awal. Meningkatkan nama baik pelaksana proyek berdasarkan kualitas hasil proyek.
Penjelasan:
SEMOGA MEMBANTU YA
JADIKAN JAWABAN TERCERDAS :)
#AYOO BELAJAR DI BRAINLY
SEMANGAT!!
15. Fungsi manajemen dalam kerja proyek
mengatur
maaf jika salah
Posting Komentar untuk "Soal Uas Manajemen Proyek"